• Start
  • Wiadomości
  • Już 50 nowych liderów społecznych po Studium im. P. Adamowicza

Już 50 nowych liderów społecznych po Studium im. P. Adamowicza

W Gdańsku do niedzieli trwa ostatni zjazd 3. edycji Programu Przywództwa Społecznego Studium Obywatelskiego im. Pawła Adamowicza (SOPA). Cel: przygotować do funkcjonowania w trudnych czasach liderów, którzy będą działać według najlepszych wzorców demokracji. Takich przywódców społecznych SOPA przygotowało już 54.
14.03.2025
Więcej artykułów poświęconych Gdańskowi znajdziesz na stronie głównej gdansk.pl
Wspólne zdjęcie około 30 osób
Uczestnicy i goście finałowego, gdańskiego, spotkania III edycji Programu Przywództwa Społecznego Studium Obywatelskiego im. Pawła Adamowicza (SOPA)
fot. Grzegorz Mehring/gdansk.pl

Jak buduje się liderów

Każda edycja Programu Przywództwa Społecznego SOPA rozpoczyna się ogłoszeniem naboru, a następnie rozmową kwalifikacyjną, na podstawie której organizatorzy wybierają 18 uczestników. To kluczowy etap, bowiem chodzi o stworzenie grupy, gwarantującej wysoki poziom, społeczną dojrzałość i wierność standardom demokratycznym. 

- Nie ma ograniczeń pod względem wieku - mówi Marek Dąbkowski z SOPA. - Wśród dotychczasowych uczestników był już zarówno 22-latek, jak i 60-latka.

Dalszy ciąg artykułu pod Kalendarzem Wydarzeń

W ramach każdej edycji Programu są cztery lub pięć spotkań roboczych, zajęcia odbywają się w weekendy w różnych miejscach kraju. Wiedzą z uczestnikami dzielą się praktycy życia społecznego, wykładowcy akademiccy, trenerzy biznesu.

Uczestnicy nie ponoszą kosztów kształcenia, ani zakwaterowania, muszą jedynie zapłacić z własnej kieszeni za podróż. Działania SOPA wspierane są przez Fundację Gdańską i warszawską Fundację Energia dla Europy.  

Czytaj także: Ukończyli MBA w Studium Obywatelskim im. Adamowicza

Duża sala w której na krzesłach siedzi i dyskutuje grupa ponad 20 osób
Demokracja ze swej natury jest deliberatywna, a to oznacza, że nie jest w stanie przetrwać bez rzetelnej, otwartej rozmowy. W piątek wieczorem, 14 marca, dyskutowano na 34. piętrze Olivia Star
fot. Grzegorz Mehring/gdansk.pl

Kiedy i jak się konfrontować?

Piąte i ostatnie spotkanie 3. edycji Programu, pod hasłem “Konstruktywna Konfrontacja”, odbywa się w Gdańsku. Od piątku do niedzieli trwają warsztaty, wykłady, spotkania w gościnnych progach Olivia Business Center i Europejskiego Centrum Solidarności. 

Głównym punktem soboty jest prowadzone w grupach laboratorium treningowe “Konstruktywna konfrontacja czy kompromis?”. Zagadnienia:

  • Kiedy i jak się konfrontować?
  • Dynamiczna psychologia konfliktu
  • Fazy konfliktu, koło konfliktu, zarządzanie konfliktem
  • Jak rozpoznać i przeciwdziałać uprowadzeniu procesu?

Niedziela przeznaczona jest na prezentację przygotowanych projektów, podsumowanie i wręczenie dyplomów na zakończenie zjazdu.

Czytaj także: Studium Obywatelskie im. Pawła Adamowicza. Ruszyła III edycja studiów MBA Dyplomacja

Sala w której siedzi i dyskutuje grono ponad 20 osób. Wymienione osoby siedzą w fotelach, zwrócone twarzą do pozostałych. W tle są wysokie panoramiczne okna sali na 34. piętrze Olivia Star
Od lewej: mec. Jacek Bendykowski, prezydent Aleksandra Dulkiewicz, gospodarz spotkania Maciej Grabski, dr Anna Materska-Sosnowska, wicedyrektor Magdalena Mistat, prof. Paweł Kowal
fot. Grzegorz Mehring/gdansk.pl

Dyskusja na wysokim piętrze

Finałowy, gdański, zjazd III edycji rozpoczął się w piątek, w bardzo efektownym miejscu: na 34. piętrze wysokościowca Olivia Star.

Spotkanie w OBC było okazją do dyskusji z udziałem prezydent Aleksandry Dulkiewicz, dr Anny Materskiej-Sosnowskiej z Uniwersytetu Warszawskiego, prof. Pawła Kowala z Instytutu Studiów Politycznych PAN, który jest jednocześnie przewodniczącym rządowej Rady ds. Współpracy z Ukrainą, Macieja Grabskiego - biznesmena, właściciela Olivia Business Center, Magdaleny Mistat - wicedyrektor Europejskiego Centrum Solidarności i Jacka Bendykowskiego, prezesa Fundacji Gdańskiej.

Prawdopodobnie w kwietniu rozpisany będzie nabór do IV edycji Programu Przywództwa Społecznego. Jest to jeden z kilku obszarów działania Studium Obywatelskiego im. Pawła Adamowicza (SOPA).

ZOBACZ SOPA

NASZA FOTOGALERIA

Zasady Programu Przywództwa Społecznego SOPA

  • Po pierwsze, przywództwo skupione powinno być na poszanowaniu godności każdego człowieka. Towarzyszy jej uznanie faktu, że każdy ma ważne powody, by kierować się własnymi przekonaniami, choćby były one bardzo dalekie moim własnym.
  • Po drugie, przywództwo zawsze powinno być służebne, to znaczy koncentrujące uwagę na tych ludziach, społecznościach i wyzwaniach oraz związanych z nimi wartościach, dla których podejmujemy działania. Wymaga to dużych pokładów mądrej pokory i postawy zorientowanej na innych.
  • Po trzecie, powinno być ono demokratyczne, a więc akceptujące różnorodność, potrzebę kolegialności na każdym etapie działania i zarządzania. Kluczową metodą pracy w jego stosowaniu jest dialog. Demokracja jest w tym wypadku wartością, ale i kompetencją, która wymaga nieustającego doskonalenia.
  • Po czwarte, chodzi nam o przywództwo wspólnotowe, w szczególności odnoszące się do wizji, celów oraz wartości. Te ostatnie zawsze rodzą się lub zostają potwierdzone w drodze dialogu lub działania przez społeczność, do której się odnoszą. Zatem indywidualne wizje forsowane przez jedną, choćby najbardziej wybitną w jakiejś dziedzinie jednostkę, wcale nie muszą stanowić wartości, jeśli nie są „wytworzone” przez wspólnotę ludzi. James MacGregor Burnes, badający modele przywództwa podkreśla, że „Celem przywództwa jest zaangażowanie zwolenników – a nie jedynie ich aktywizacja – połączenie potrzeb, aspiracji i celów we wspólnym przedsięwzięciu, w procesie, którego celem jest uczynienie lepszymi obywatelami zarówno przywódców, jak i tych, za nimi podążają”.
  • Po piąte, przywództwo musi być przede wszystkim nastawione na wartości, którym służy i chce wcielać w życie. Jej miernikiem jest integralność (spójność), która nie dotyczy wyłącznie potrzeby dotrzymywania słowa, ale bierze także pod uwagę oczekiwania otoczenia, normy etyczne, uczestniczenie w życiu organizacji i nieformalnych środowisk. Nieustanne zadawanie sobie pytania, na ile dokonywane wybory osobiste, obywatelskie, zawodowego i wszelkie inne, pozwalają mi być bardziej spójny. Wymagany jest więc stały przegląd własnego systemu wartości oraz zadawanie sobie pytania o słuszność dokonywanej zmiany oraz wpływu wywieranego na innych.
  • Po szóste, przywództwo prowadzi do zmiany społecznej i zwiększenia podmiotowości tych, z którymi się działa oraz tych, dla których prowadzi się inicjatywy społeczne (empowerment). Niezbędne jest angażowanie w oczekiwaną zmianę wszystkich, których ona dotyczy i ciągłe poszukiwanie lepszych sposobów rozwiązywania problemów, a nie ograniczanie się do znanego katalogu rozwiązań. Istotnie pomocnym jest przyjęcie założenia, że nie ma dwóch identycznych społecznych sytuacji. Zatem ani dawanie „złotych rad z własnego doświadczenia”, ani kopiowanie szczegółowych „instrukcji obsługi” nie jest skuteczne. Każde wyzwanie społeczne wymaga nowego podejścia.

TV

Video Player is loading.
Reklama
Aktualny czas 0:00
Czas trwania -:-
Załadowany: 0%
Typ strumienia NA ŻYWO
Pozostały czas -:-
1x
    Gdańsk pamięta o żołnierzach AK